Сильвия Раду: «Молдове нужен непартийный президент»

В августе мы отметили 25 лет со дня провозглашения независимости Республики Молдова, однако праздник получился не слишком веселым — ведь за четверть века страна и её жители не получили ни благополучия, ни развития. Население стремительно нищает, процветает коррупция, миграция всё больше напоминает бегство. Претендент в кандидаты на пост президента РМ Сильвия Раду уверена, что ситуация изменится, когда у руля встанут те, кто знает: власть — это ответственность, а не привилегия.

Новые вызовы

— Что Вам дал опыт работы в компании «Gas Natural Fenosa-Молдова»?

— Эту работу я совмещала с деятельностью в разных социальных проектах, потому что уверена: важно не только хорошо выполнять свои должностные обязанности, но и приносить пользу обществу. Один из проектов, в котором я участвую, — Ассоциация деловых женщин. Мы создали её, чтобы опытные женщины-предприниматели помогали начинающим бизнесвумен.

Что же касается работы в «Gas Natural Fenosa», там за 16 лет я приобрела бесценный опыт. Поскольку до этого работала в государственных структурах, было интересно сравнивать госслужбу с работой в частном секторе. Там есть много похожих вещей. Например, управление государственным бюджетом можно сравнить с управлением бюджетом крупной компании. Но самое интересное, что, работая в бизнесе, я намного глубже поняла, как улучшить процессы управления страной.

— Почему?

— Будучи президентом международной компании, я очень предметно знала процессы развития корпоративного бизнеса, в том числе на международном уровне. Находясь у руля такой большой корпорации, ты яснее понимаешь экономические процессы, которые происходят на глобальном уровне, ведь международные корпорации и являются главными игроками мирового рынка. Каждые полгода менеджеры моего уровня в «Gas Natural Fenosa» проходили специальные курсы, чтобы понимать, что происходит на уровне мировой экономики, как развиваются рынки и так далее, и иметь возможность предвидеть направления развития на 5, 10, 50 лет. От способности руководителя предвидеть тенденции зависят успех и выживание предприятия. А ещё работа в «Gas Natural Fenosa» помогла мне лучше понять, каким должен быть лидер.

Целостное видение

— Способности строить долгосрочные прогнозы и планы — то, чего не хватает в Молдове. Скажите, а те навыки построения долгосрочных стратегий, которые Вы освоили, управляя крупным бизнесом, можно применять к управлению государством, чтобы гармонично вписаться в глобальные процессы и осознанно двигаться в этом потоке?

— Сегодня наша страна не плывёт ни по течению, ни против течения, мы не видим берегов и вообще не понимаем, где находимся. Это какое-то хаотичное движение. Принципы долгосрочного планирования в бизнесе и системе государственного управления близки. Уверена, что даже из нынешнего неприглядного состояния есть выход. Мы можем успешно вписать свою страну в мировую экономику. Результаты принесут реформы — комплексные, разумные и тщательно просчитанные. Важно смотреть на 50 лет вперёд, вычленять наиболее перспективные направления и решать, что можно сделать, чтобы получать максимальную отдачу при минимальных вложениях.

— Что?

— Развивать IT-сектор.

— Все говорят, что надо его развивать, но...

— Говорить мало. Важно определить сильные стороны и действовать. IT — очень интересный сектор, и есть реальная возможность создать и использовать рычаги, которые буквально вызовут бум его развития. В Голландии я общалась с представителями их правительства, знакомилась с тем, как они ведут этот сектор. Их IT покрывает 7 % от общего спроса на этом рынке с перспективой роста на 10 %.

— Это поражает, но мы не Голландия.

— Не важно, что мы находимся в маленькой Молдове. У нас есть предпосылки для развития: Интернет — один из самых быстрых в Европе, прекрасные специалисты. Наши дети невероятно талантливы и способны постигать науки. Вы только посмотрите, как наши молодые люди, оказавшись за границей, делают блестящую карьеру. Парень, с которым учился в университете мой сын, разработал микросхему, права на которую приобрел «Bosh» и успешно использует её в своей продукции. Почему бы не создать условия для такого их развития дома? Просто нужно создать чёткий план, наметить конкретные шаги, провести расчёты и эффективнее использовать имеющиеся ресурсы.

Аграрная страна

— Молдова — аграрная страна, большая часть населения занята в этом секторе. Его можно развивать?

— В нынешних условиях это сектор с наименьшей отдачей. Она настолько мала, что в глобальной экономике агросектор занимает всего 2 % по сравнению с 70 % сектора услуг. Более того, этот сектор постоянно получает дотации от государства, даже в Молдове. Но в то же время очень важный сектор, отказываться от него нельзя. Тем более что для жителей Молдовы сельское хозяйство — это, наверное, часть генетического кода. Часть души. 

— Грешно с нашей землёй, с такими традициями не заниматься сельским хозяйством.

— Вопрос в том, как это делать. Надо получать максимальную добавленную стоимость, и это не фантастика. Во всём мире существует большой спрос на ряд продуктов с высокой добавленной стоимостью. Важно на государственном уровне определить, какие из этих продуктов можно выращивать в Молдове, и создать программы, которые будут стимулировать производителей переходить на их выращивание. Более того, не надо производить сырьё, гораздо выгоднее выпускать конечный продукт.

— Сами аграрии не могут определиться со всем этим?

— Не стоит думать, что хозяйства, в которых обрабатывают 2, 5, даже 10 га земли, смогут сами выйти на путь эффективного развития. Ну не может производитель со своим маленьким объёмом продукции заинтересовать крупного покупателя. Не может он на собственные средства поставить холодильник за 500 тыс. евро или сушилку для фруктов. А без сушилки производители сливы, скажем, не могут рассчитывать на большие прибыли, потому что свежие плоды они продадут по 1,6–2,3 лея за килограмм, а чернослив — по 6 евро.

Тщательно продуманные и выстроенные госпрограммы помогут аграриям увеличивать прибыли. Вы не поверите, но я видела в Испании черешню по 80 евро, и её покупали. Я знакомилась с опытом одной из латиноамериканских стран, которая торгует именно черешней — там эта работа очень грамотно координируется на уровне государства. Они подошли к вопросу с точки зрения бизнеса и помогли аграриям выйти на высокие прибыли. В выигрыше оказались все.

Задача президента

— Если разруха начинается в головах, то какие вредные установки мешают жить нам?

— Во-первых, распределение ключевых государственных постов по партийным принципам. Должности используют для собственных интересов, которые ничего общего не имеют с интересами страны. Думаю, сейчас на уровне власти вообще не существует видения её интересов. Всё заполнено какими-то геополитическими, политическими, межпартийными войнами, за которыми интересы Молдовы и её жителей и не просматриваются.

— И как вынудить партии действовать иначе, чем сейчас?

— Это задача президента. Он должен быть неполитической фигурой, которая стоит над межпартийными склоками.

Руководить государственными структурами также должны профессионалы, а не ставленники партий, которым ведомство отдается на откуп.

Важно исключить политическую составляющую из системы управления государственными институтами. Всё, что оплачивается бюджетом, должно работать на благо страны.

— Вопрос в том, как этого добиться?

— Один из путей — прозрачность расходования бюджетных средств. Вся информация о том, как тратятся государственные деньги, должна быть в открытом доступе в Интернете. До последнего бануца. Я как гражданин плачу налоги, то есть покупаю у государства определённый набор услуг. И имею полное право знать, как моими деньгами распоряжаются.

Транспарентность развивает общество. Люди начинают не просто следить, как тратят их деньги, они захотят активнее участвовать в процессе управления страной, и тогда к власти будут приходить те, кто идёт отдавать, а не забирать у государства. У Молдовы есть всё, чтобы быть маленькой, развитой, красивой и богатой страной. У нас прекрасный, добрый и открытый народ, он заслуживает благополучия.

Вот такие размышления заставили меня выдвинуть свою кандидатуру в качестве независимого претендента на пост главы государства. Мои интересы совпадают с интересами подавляющего большинства жителей этой страны. Как и они, я хочу видеть реальные перемены.

— Чтобы президент мог эффективно выступать от имени народа, это должен быть мощный человек, способный противостоять нынешнему политическому классу, когда потребуется. Вы чувствуете в себе эту силу?

— Если бы я её не видела в себе, не стала бы баллотироваться. Мой характер позволял успешно руководить одной из крупнейших компаний в стране. Никто не может обвинить меня в том, что я продвигала чьи-то интересы или принимала ангажированные решения. Я действовала в интересах предприятия и всегда умела отделять личное от рабочего.

— В то время, когда Вы возглавляли такое крупное предприятие, Вас запросто можно было встретить в городе, на улице. Это выглядело необычно для руководителя...

— А я люблю ходить пешком, мне нравится встречаться с людьми, замечать изменения на улицах. К тому же в условиях наших пробок пройти бывает быстрее, чем проехать. Я всегда выбираю разумный способ передвижения. Не вижу причин, чтобы не ходить пешком и став президентом страны.

Люди не должны идти во власть, чтобы на них любовались. Власть не привилегия — это большая ответственность. Перед собой, перед Богом и, конечно, перед теми, кто тебе доверил. Власть нельзя ассоциировать с новой машиной, домом и какими-то благами. Надо видеть граждан, общаться с ними, решать их проблемы. Я знаю, что не всё можно решить здесь и сейчас, но можно вычленить главные вопросы— те, что затрагивают наибольшее число граждан, и постепенно решать их, чтобы эффект был ощутим.

На одном из семинаров я услышала монгольскую пословицу, с которой полностью согласна: сначала реши свои проблемы, потом реши проблемы членов своей семьи и лишь после этого помогай своей стране. У нас пока всё наоборот: люди идут во власть, чтобы решать свои проблемы за счёт страны. Это надо менять.

Источник — журнал «Работай&Отдыхай!»

Биографическая справка
Сильвия Раду окончила Молдавский госуниверситет, Университет Наварра в Барселоне и Академию публичного управления при президенте РМ.
Работала в Департаменте энергетики, энергетических ресурсов и топлива, затем в ГП «Молдтрансэлектро».
В 2000 году пришла в компанию «Union Fenosa», занимала ряд важных должностей. В 2008 году стала президентом «RED Union Fenosa».
Работала в коллегии Министерства экономики. Была почетным консулом Испании в РМ.
В 2011 году стала председателем Ассоциации европейского бизнеса в Республике Молдова. Также Сильвия Раду член Ассоциации деловых женщин Молдовы.
В прошлом году подала в отставку с поста президента компании «Gas Natural Fenosa-Молдова».

Публикуется на правах политической рекламы.