Фото: noi.md

Интервью газеты «Экономическое Обозрение «Логос-пресс» с президентом производственно-коммерческой компании DAAC Hermes Grup Василием Киртокой.- В июле общее собрание акционеров Вашей компании приняло решение о проведении дополнительной эмиссии акций в размере 40 млн леев. С какой целью она проводится?- Несколько лет назад, поскольку нам не хватало средств для приобретения контрольного пакета АО Nufarul, мы привлекли в качестве партнера венгерскую компанию Detronix. но, проанализировав план развития АО осознали, что ближайшие 10 лет мы дивидендов от него не получим. При этом, для сохранения позиций на рынке в АО пришлось бы вкладывать немалые средства. Тогда мы, с согласия иностранного партнера, предложили коллективу разделить предприятие, что позволило бы решить несколько принципиальных задач. Во-первых, сохранить рабочие места. Во-вторых, коллектив, получив большие возможности по управлению компанией, сможет внедрять программы развития. Так, коллективу отошло оборудование, несколько помещений, где будет сконцентрировано производство. Он также получил на несколько лет право безвозмездной аренды площадей, где располагается две химчистки. Образованной компании Solar International отходит комплекс зданий на углу ул. Колумна-Эминеску с территорией в 0,6 га, торговый комплекс на Дачии, здание на Марии Дрэган. Поскольку у зарубежного партнера был превалирующий пакет акций (51%) и нам нужно было сосредоточить все в одних руках, мы предложили ему обменять долю в Nufarul на акции DAAC Hermes Grup. Инвестор согласился, что и заставило нас объявить закрытую допэмиссию. Одновременно, по такой же цене, предложено всем акционерам компании приобрести акции. В общем, суть эмиссии в том, что DAAC Hermes Grup завершает процесс установления полного контроля над компаниями, которыми владеет.- Есть планы относительно использования активов, контроль над которыми получите после закрытия сделки?- Окончательно мы пока не определились, но однозначно, что на участке в центре Кишинева будем что-то строить: офисный либо торговый центр, а может быть, отель. Но это проект не сегодняшнего дня. Данными площадками мы займемся тогда, когда они освободятся. Дело в том, что у нас есть обязательства перед Nufarul: по достигнутой договоренности, АО еще три года будет использовать данное имущество бесплатно.- Недавно, неожиданно для многих, Ваша компания приобрела Viorica-Cosmetic. Что заставило Вас пойти на это?- Сегодня любой компании, чтобы удержаться на плаву, надо либо иметь недвижимость на центральных столичных магистралях, либо действующий операционный бизнес. Именно с этим связано то, что мы так неожиданно для всех приобрели Viorica-Cosmetic. Планы заняться выпуском косметики в нашей компании вынашивались больше года. Таким образом, мы планировали загрузить часть производственных мощностей на Pielart. Мы готовили бизнес-план, когда на продажу была выставлена фабрика. Наши намерения совпали с идеями директора АО, и мы приняли решение об его приобретении буквально за 20 дней. Нас в этом финансово поддержали Moldova Agroindbanc и Victoriabank, с которыми работает наша компания, и мы оперативно решили все вопросы с покупкой. Это было осознанное решение, и я считаю данное приобретение удачным. Прежде чем покупать объект мы его детально изучили, оценили потенциал. Хочу расстроить тех, кто плохо отзывается о предприятии, сказав, что у Viorica-Cosmetic до сих пор был всего один недостаток – режим управления. В режиме администрирования государством фабрика не могла получать необходимые инвестиции, менеджмент не имел возможности принимать решения, которые нужны в рынке. Не нужно забывать и о том, что фабрика была построена в 1989 г. при активном участии французской компании Cristian Dior. Валентин Кунев, который был в то время директором проектного института «Молдгипропром» рассказывал мне, что когда у руководства МССР возникла идея построить это предприятие, он с командой специалистов полтора месяца изучал оснащение и работу парфюмерной фабрики этой компании, находящейся под Парижем. На Viorica-Cosmetic установлено оборудование производства ФРГ, которому немногим больше 20 лет и которое может служить до 50 лет. Мы были приятно удивлены тем, что тут сохранилась технологическая база, лаборатории, команда высококвалифицированных косметологов, парфюмеров. В арсенале есть масса рецептур, в производстве которых используются исключительно натуральные компоненты, а выпуск экологичной продукции один из приоритетов нашей компании. Сотрудники предприятия патриотичны и сумели убедить меня в том, что местная косметика не то что не уступает импортным аналогам, а существенно превосходит их по качественным характеристикам. Я поверил и уже 1,5 месяца использую шампунь Viorica-Cosmetic. И, знаете, у меня перестали выпадать волосы. Уверен, что изменение подхода к политике продаж, продвижения продукции позволят фабрике увеличить долю на внутреннем рынке. Уже после этого мы нацелимся на экспорт.- Рассматриваете вероятность привлечения какого-то инвестора для развития предприятия?- В DAAC Hermes Grup есть активы, которые работают, но не обеспечивают должного результата. Их мы намерены продавать с тем, чтобы вырученные средства вкладывать в производственные предприятия. Поэтому пока не вижу большой необходимости в привлечении инвестора в финансовом плане. По технологиям вопросов тоже нет: существуют абсолютно здоровые советские ГОСТ-ы, огромное количество рецептур, в том числе, переданных в дар французскими разработчиками тогдашнему первому секретарю ЦК КП МолдавииСемену Гроссу.   Мы докупим некоторое оборудование: следует ликвидировать «узкие» места, а когда нарастим объемы, будет очень важным иметь возможность самостоятельно удовлетворить собственные потребности в упаковке. В целом фабрика технически и технологически готова к тому, чтобы производить больше и удовлетворить спрос молдавского населения на качественную косметику и парфюмерию.- Ваша компания, помимо промышленных активов, недвижимости владеет и сельскохозугодьями. С какой целью они приобретались?- В целом по группе мы владеем примерно 1 тыс га. Мы приобретали земли для реализации проектов по производству экологической продукции. Пока приобретенные земли мы стараемся обрабатывать, а там, где это не получается, сдаем в аренду. Через какое-то время планируем начать строительство экологических сельскохозяйственных поселений, в которых будет жить не менее 100 семей в каждом, на участке которых предусмотрен деревянный дом, огород, сад, пруд. По территории поселения можно будет перемещаться только на велосипедах, лошадях или пешком. Для реализации таких проектов нужно сконцентрировать в одном месте около 150 га. Уверен, что этот формат будет иметь успех.- Как-то Вы сказали, что DAAC Hermes Grup намерена провести переоценку акций. По Вашему мнению, какова их реальная стоимость сегодня?- В 2008 г. акции группы при номинале в 1 лей можно было оценить в 15 раз дороже. Сейчас их не продать и по 7 леев. Все упало: цены на недвижимость, землю, а это большая часть наших активов. Более того, сейчас совершенно нет покупателя на все это. Если еще пять лет назад инвесторы активно интересовались внутренней частью Pielart (около 7 га) и можно было вести переговоры о 15-20 млн евро за этот актив, то сегодня интереса нет вообще. Мы поняли, что данные объекты вряд ли продадим выгодно, поэтому и начали ремонт крыш, установку окон в производственном здании и, скорее всего, будем использовать его в программе развития Viorica-Cosmetic.- Чем, по Вашему мнению, - владельца компаний-дилеров автомарок в Молдове, обернется решение об увеличении возрастного ценза на импортируемые автомобили с 7 до 10 лет?- Тем, что у нас в ДТП будет погибать больше людей. Это очевидно уже сегодня. Я не знаю почему, но в отчетах об авариях, которые поступают в МВД, не принято писать о том, что причиной большинства ДТП является техническое состояние автомобилей. Те, кто водит машину давно, прекрасно знают разницу между реакцией на воздействие водителя современного автомобиля и того, которому 10 лет. Это и тормозной путь, и управляемость, и обозрение, и системы безопасности. То есть, это вещи, которые существенно повышают уровень безопасности эксплуатации авто. Второй момент – загрязнение окружающей среды: 90% всех вредных выбросов в городах - выхлопные газы машин. И потом, государство, которое действительно управляет экономикой, должно поощрять организованные формы экономической деятельности. У нас же предпочитают превратить страну в базар, а людей - в автотуристов, мотающихся за границей в поисках машин, дешевых запчастей, в гаражных слесарей, ремонтирующих автомобили в кустарных условиях. При этом создается армия неплательщиков налогов. Мне кажется, что если на государственном уровне, правильно организовать автомобильный бизнес, даже в условиях кризиса у нас в каждом районном центре появились бы несколько цивилизованных автоцентров. Со всеми вытекающими отсюда последствиями: сотни рабочих мест, миллионы налогов в бюджет, работа строителям и т.д. Но, к сожалению, столь дальновидная политика не просматривается сегодня. Один из лидеров АЕИ давно ратовал за повышение ценза, защищая, якобы, интересы избирателей. Добился. И, было бы неплохо вспомнить о том, чья эта инициатива, если в стране возрастет число аварий с тяжелыми последствиями. Автодилеры пытались объяснить, чем все эти нововведения чреваты. Но нас не услышали, так как считается, что раз бизнес что-то предлагает, значит только ему это выгодно. Но мне кажется, что вопрос нужно рассматривать с другой точки зрения: выгодна ли наша позиция государству? Конечно, выгодна. Потому что стабильные, предсказуемые правила рынка дают нам возможность инвестировать, развиваться. А так бизнес воздерживается от каких-то движений. К примеру, наши компании купили участки в 10 райцентрах и городах страны, на которых планировали построить автоцентры. Но мы заморозили эти проекты… Не могу не высказаться и о возврате к 12-процентной ставке налога на прибыль. Я считаю, что принятая бюджетно-налоговая политика является следствием молодости, неопытности руководства Минфина, а также отсутствия достаточного времени у высшего руководства страны для того, чтобы во всем разобраться. Ведь, чтобы получить молоко от коровы, ее нужно для начала выпасти на тучных пастбищах. Но когда корова лежит и издыхает, ты можешь тянуть за вымя сколько угодно – оттуда ничего не потечет. Это уже ощущается во взаимоотношениях налоговиков и бизнеса. Я пытался попасть на прием к премьеру, которого знаю давно, и объяснить, что задачи, преследуемые правительством, можно решать иначе, нежели возвратом к налогу на реинвестированную прибыль. К сожалению, мне пока не удалось добиться аудиенции. Все говорят о том, что наша страна нуждается в развитии, как никакая другая страна Европы. Но для этого нужны очень привлекательные условия для бизнеса. Мы же возвращаемся к 12% налога на прибыль. И это тогда, когда в значительно более развитых сегодня Кипре, Болгарии, Сербии - 10%,  в ряде стран региона действует 9-процентная ставка, а в Эстонии – вообще 0%. Нонсенс… Предположим, что это один из компромиссов с ЛП, которой нужно, чтобы бюджет Кишинева получил дополнительные источники пополнения, что это забота о регионах. Но правильно ли мы поступаем, действуя именно так? Мне кажется, что нет. В условиях, когда нужно развитие, когда наиболее профессиональные люди покидают страну (кстати, считаю, что в последние 5 лет исход населения не менее трагичен, чем массовая депортация людей в 1940-е, которой столько внимания сегодня уделяют некоторые политики), нам нужны решения и правила игры, имеющие долгосрочную перспективу. Скажем, на 20–30 лет. По моему мнению, было бы правильным на длительный период установить для столичных, импортозамещающих компаний ставку в 5%, для Бельц, Кагула, Комрата – 0%. А для тех, кто вкладывает в проекты импортозамещения в менее развитых регионах предусмотреть полный возврат инвестиций, скажем, через 10 лет. Но это при условии соблюдения определенных условий. Например, создания не менее 100 рабочих мест с минимальной зарплатой в 300 евро и т.д. Стране нужны колоссальные стимулы для развития бизнеса, создания рабочих мест, в первую очередь, в провинции, и возврата населения домой. К пересмотру этого вопроса еще не поздно вернуться. Бизнес готов принять в этой работе участие и предложить инструменты, которые позволили бы убить несколько зайцев – увеличить сборы в бюджет, создать рабочие места, вернуть гастарбайтеров, дать толчок развитию регионов. Введенная же с 2012 г. система налогообложения бизнеса, к сожалению, способна убить только одного зайца – перспективу развития бизнеса в стране.noi.md