Страсти по дорожной разметке. Игорь Шеремет и Сергей Пчела поспорили на совещании

Вопрос о ходе работ по нанесению дорожной разметки вызвал словесную перепалку между и. о. примара Бельц Игорем Шереметом и директором муниципального предприятия ДРСУ Сергеем Пчелой.

На заседании руководителей коммунальных служб 30 августа Сергей Пчела докладывал о ходе работ и сообщил, что разметка полос сильно затруднена постоянными поломками техники.

«У нас машинка "разлетелась", денег нет, и собрать нам её вряд ли удастся. Там нужно около 500 евро. Мы её делаем каждый день — ночью красим, днём ремонтируем. Сейчас она посыпалась уже окончательно», — сообщил директор ДРСУ.

И. о. примара поинтересовался, как предприятие будет выходить из ситуации до проведения тендера на закупку новой машины, на что Сергей Пчела ответил, что как только поступят деньги, машину начнут ремонтировать. Далее разговор перерос в перепалку.

— Я сегодня дал уже платежи, — заметил Игорь Шеремет.

— Сегодня даже два «газона» не вышли на работу, так как нечем их заправить, — ответил Сергей Пчела.

— Это не мои вопросы!

— Но и не мои вопросы. Мы работу сделали, но никак не можем получить деньги.

— Ну потому что там есть определённые загвоздки по объёмам работ. Ещё раз поднимете такой вопрос, и я поставлю другие вопросы.

— Не вопрос. Какой будет вопрос, такой и поставите.

— Не вопрос, не вопрос. Меня уже смущают такие вопросы!

— Я ответил на ваш вопрос, который вы мне сказали прокомментировать, вот я и комментирую, отвечаю на ваш вопрос.

— Вы меня ставите перед фактом, что ли?

— Я вам докладываю ситуацию, почему ставлю перед фактом? Вы меня спросили — я ответил. Я должен молчать, или что?

— Нет, надо работать.

— Я считаю, что мы работаем.

— Вы считаете... а я считаю, что не очень. А всё потому, что своевременно не делается всё и не указывается правильно в определённых отчётах по работам, если уж вы так захотели этот вопрос открыть, то я уже продолжу.

— У меня других вариантов нет, я уже не знаю, как выходить из ситуации.

— А на муниципальном предприятии не только вы есть. Там есть и команда. Мне глубже покопать? Или как?

— Можете копать, я разве против? Оборот по предприятию в месяц — 3-4 миллиона леев. Пока я добирался на это совещание, получил уже три звонка по долговым ситуациям.

— Я ещё раз повторюсь, если вы меня невнимательно слушаете: после проверки ваш акт о выполнении работ сегодня же отдан на трансферт.

— Ну всё, спасибо. Тогда сразу начнём делать машинку и сделаем всё, что не успели сделать.

— Прокомментирую ещё: чтобы это всё происходило своевременно, надо всё своевременно составлять. В рамках проверок определённых отчетов обнаружены технические ошибки, и не только технические, и они возвращаются на переоформление. Вы меня извините, но то, что вы предоставляете, с закрытыми глазами я не подписываю.

— С девятого числа материал находится в примарии на рассмотрении. По долгу делегирования на это отведено три дня. Сегодня уже 30-е число — 21 день.

— Потом выезжаем на место и устанавливаем, что это не соответствует этим актам. Вы ещё хотите там покопаться? Так я покопаюсь ещё! Если всё правильно оформлено, всё подписывается за день-два. Если есть неполадки и ошибки — возвращается на переоформление, и точка. Это ваши специалисты должны мониторизировать каждый процесс, каждый день. Я тоже должен знать об этом.

— Я считаю, что надо повернуть чуть в сторону муниципальных предприятий и их ситуации, а не только сидеть и отчитывать, потому что есть причины, которые не зависят от нас.

— Вы в чём-то меня обвиняете? Я не понял.

— Я просто по ситуации вам докладываю. Я не вас лично... какая ситуация в примарии — берут, колпошат и колпошат — сидят люди по три-четыре дня и подписать не могут. А как работать?

— А вы знаете ситуацию по процентовкам?

— Конечно знаю, я их и подписываю все.

— Нет, вы не знаете!

— Я не подписываю бумаги, которые не изучаю. Я все их изучаю, подписываю и владею всей ситуацией.

— Нет, не владеете всей ситуацией, потому что невозможно владеть всей ситуацией, особенно по составлению этих отчётов. Есть отчёты, в которых коэффициент ошибочно указан, и они возвращаются на переоформление, так как эти акты, подписанные соответствующим образом, служат основанием для трансферта.

— У нас всё правильно оформляется, я отвечаю за своё каждое движение и действие.

— Вы так считаете. Здесь местная власть, и одного вашего слова «я отвечаю» здесь недостаточно.

— Я в документальной форме, а не «на зуб» отвечаю.

— Да причём ваш зуб...

— Ну если вы говорите, что это не совсем так. Я подписываю документы...

— А я ещё раз констатирую, потому что не в первый раз ваши специалисты просто ошибочно указывают определённые цифры, с ошибочным подсчётом коэффициентов и других показателей, и это возвращается на переоформление. Ещё по другим объектам выезжают представители наших управлений, дабы проверить, соответствуют ли выполненные объёмы указанным. И не надо всё это поднимать. Ты смотри! Вы уже слишком много позволяете.

— Нет, ну мне что, забежать под стол, или что? Я говорю то, что спросили.

— Ускорить и пристально следить за каждым отчётом. Вдвойне. Ты смотри, что он мне подымает здесь! — сказал Игорь Шеремет, обращаясь к начальнику Управления коммунального хозяйства Вячеславу Зинковскому.

В завершение диалога и. о. примара поинтересовался у директора ДРСУ о выполнении работ по объектам, на что Сергей Пчела ответил, что всё идёт по плану.

Сергей Паскарь