Через четыре года здесь будут Бельцы-сити! Каким станет город к 2019 году

В конце прошлого года муниципальный Совет утвердил Стратегию устойчивого развития муниципия Бельцы на 2016-2019 годы.

Документ создан для того, чтобы содействовать экономическому и социальному развитию муниципия, добиться для Бельц имиджа экономически развитого города и повысить его привлекательность для предпринимателей, улучшить благосостояние граждан и сохранить имеющиеся культурные ценности.

Стратегия предусматривает план реализации девяти больших стратегических целей, которые будут решать свои специфические задачи. Для решения каждой задачи предусмотрена реализация определённых программ, проектов и мероприятий.

Сам документ очень большой — более 130 страниц. «СП» прочитала весь документ и сделала краткую «выжимку», выбрав те мероприятия, которые нам показались наиболее интересными для бельчан. Некоторые проекты имеют ориентировочную стоимость и конкретные сроки реализации. Часть их будет финансироваться местным бюджетом, другие — за счёт инвестиций экономических агентов, грантов, кредитов и т. д.

Цель: развитие и модернизация реального сектора экономики

Предполагаемые мероприятия:

— разработка технико-экономического обоснования по модернизации дорог;

— актуализация генерального градостроительного плана (900 тыс. леев);

— разработка инвестиционного гида Бельц (100 тыс. леев);

— организация экономического международного форума;

— поддержка местных предприятий на международных выставках;

— организация местных выставок и ярмарок;

— создание программы обработки сельскохозяйственной продукции на местных предприятиях, ориентированных на экспорт;

— создание регионального центра бизнеса и выставки «Business Event Expo Center»;

— проведение конкурса «Лучший предприниматель сектора малых и средних предприятий» (2016 г. — 7 тыс. леев, 2017 г. — 8 тыс. леев, 2018 г. — 9 тыс. леев, 2019 г. — 10 тыс. леев);

— создание Инновационного центра;

— поддержка исследований и инноваций (0,7 млн евро).

Цель: освоение и повышение эффективности управления муниципальной собственностью

Предполагаемые мероприятия:

— совершенствование менеджмента муниципальных предприятий;

— оснащение зала заседания бельцкого муниципального Совета оборудованием: микрофонами, компьютерами, Интернетом (520 тыс. леев);

— разработка компьютерных программ контроля исполнения нормативных актов (500 тыс. леев);

— внедрение электронной системы управления документооборотом (100 тыс. леев);

— создание в примарии отдела информационных технологий;

— создание в примарии отдела внешних отношений и привлечения инвестиций;

— определение границ и площадей земель объединений жильцов — АВПК, ЖСК, АСК (2016 г. — 200 тыс. леев, 2017 г. — 200 тыс. леев);

— разграничение публичной собственности (2016 г. — 300 тыс. леев, 2017 г. — 300 тыс. леев).

Цель: улучшение инфраструктуры и повышение качества коммунальных услуг

Предполагаемые мероприятия:

— разработка проекта по изоляции наружных стен крупнопанельных 5-этажных жилых домов (2016 г. — 2 млн леев, 2017 г. — 2,7 млн леев);

— разработка проекта по изоляции наружных стен крупнопанельных 9-этажных жилых домов (2016 г. — 2,7 млн леев, 2017 г. — 3,7 млн леев);

— расширение сети уличного освещения (3 млн леев);

— внедрение электронной системы подсчёта пассажиропотока в троллейбусах (480 тыс. леев);

— оборудование остановок электронными информационными табло (235 тыс. леев);

— внедрение GPS-мониторинга движения электрического транспорта (210 тыс. леев);

— модернизация и капремонт тепличного хозяйства МП «Благоустройство и озеленение» (500 тыс. леев ежегодно);

— создание муниципального автобусного парка (2017—2018 гг. — 37,5 млн леев);

— замена светофоров на энергоэффективные (2016 г. — 2 млн. леев);

— модернизация асфальтобетонного завода (8 млн леев);

— выполнение ямочного ремонта в асфальтобетоне всех внутриквартальных дорог (150 млн леев);

— капитальный ремонт ул. Дечебала с частичной заменой основания дороги (2019 г. — 35,6 млн леев);

— ремонт мостов по ул. Свободы, Бабинского, Кишинёвской, Дечебала, Сорокской, Гоголя (2017—2019 гг. — 20 млн леев);

— капремонт проспекта Победы, ул. Штефана чел Маре на участке от ул. 31 Августа до Молодово (2016 г. — 80,6 млн леев);

— устройство ливневой канализации по ул. Г. Уреке (2018 г. — 2,5 млн леев);

— реконструкция ливневой канализации по бул. Эминеску (2017 г. — 3,1 млн леев);

— вывод в резерв четырёх повысительных насосных станций по ул. Конева, 46; Болгарской, 118; ул. Стамати; в микрорайоне Дачия;

— замена насосов на насосной станции ул. Первомайской (450 тыс. леев);

— реконструкция водопроводных сетей по пр. Победы, ул. Алдя-Теодорович, Дарвина, Кагульской, Александру чел Бун, Чапаева, Т. Владимиреску, Феровиарилор, Киевской (22 млн леев);

— реконструкция водовода от насосной станции Копачанка, по ул. Пую, Кишинёвской, С. Лазо, Штефана чел Маре от АО «CET-Nord» до ЖБИ КПД; ул. Конева (18 млн леев);

— замена внутриквартальных сетей водопровода (5 млн леев);

— замена водопровода от верхнего водопровода по ул. Софийской до ул. Феровиарилор (8 млн леев);

— модернизация водовода Сороки — Бельцы (8,2 млн eвро);

— создание станций сортировки отходов;

— благоустройство площадок для сбора твёрдых бытовых отходов;

— обучение населения сортировке и сбору мусора.

Цель: улучшение условий жизни в муниципии c созданием соответствующей инфраструктуры

Предполагаемые мероприятия:

— разработка и внедрение программы по обеспечению жильём;

— создание зоны отдыха в районе гребного канала (5 млн eвро);

— создание ботанического сада в районе озера Иванеско;

— модернизация летнего лагеря «Олимпиец»;

— создание парка в микрорайоне Дачия;

— создание современных зон отдыха вокруг озёр;

— создание культурно-туристической зоны (от ул. Н. Йорги до ул. Пушкина) (3 млн eвро);

— перевод коммерческих ларьков, расположенных на площади В. Александри, в другую торговую зону, с благоустройством территории;

— утилизация коммерческих киосков, расположенных на центральных улицах, по мере истечения сроков аренды земельных участков;

— демонтаж рекламных щитов, расположенных в центральной зоне и в охраняемых зонах памятников и монументов архитектуры;

— ремонт фасадов и декоративное освещение памятников архитектуры;

— создание сети велосипедных дорожек (0,5 млн eвро);

— установка новых детских игровых площадок.

Цель: совершенствование и развитие медицинских услуг

Предполагаемые мероприятия:

— материально-техническое оснащение медицинских учреждений (6,5 млн леев ежегодно);

— ремонт палат, капремонт и восстановление системы вентиляции учреждений, обеспечение горячей проточной водой (5,7 млн леев);

— реконструкция блока «В» муниципальной клинической больницы с последующим размещением Перинатального центра (роддома) (2016 г. — 11 млн леев);

— открытие радиотерапевтического центра для больных с онкологическими заболеваниями Бельц и севера Молдовы (2,4 млн леев);

— открытие Центра колоноскопии для проведения скрининга по выявлению рака прямой кишки;

— приобретение аппарата «Литотриптор» для лечения больных мочекаменной болезнью (300,9 тыс. леев);

— централизация пищеблоков для Перинатального центра, департамента педиатрии, фтизиопульмонологического департамента в центральном корпусе пищеблока больницы (100 тыс. леев);

— приобретение компьютерного томографа (20 млн леев);

— ремонт в операционном блоке муниципальной больницы и оснащение его современным оборудованием (2017 г. — 6 млн леев);

— приобретение медицинского оборудования для департамента педиатрии (2016 г. — $33 тыс.);

— реконструкция галереи Центра здоровья № 1 (2016 г. — 3 млн леев);

— реконструкция здания Центра здоровья № 3 (2016 г. — 3,2 млн леев);

— реконструкция здания Центра здоровья № 4 (2016 г. — 3,2 млн леев).

Цель: расширение доступа к образованию и обеспечение оптимальных условий для эффективного и результативного учебного процесса

Предполагаемые мероприятия:

— оснащение детских садов необходимым оборудованием (4,5 млн леев);

— адаптация учебных учреждений к потребностям людей с ограниченными возможностями (200 тыс. леев);

— оснащение спортивных залов и площадок (150 тыс. леев);

— поддержка инклюзивного образования (доступ к образованию для детей с особыми потребностями);

— открытие в детских садах ежегодно дополнительно трёх групп по 75 детей (2016 г. — 670 тыс. леев, 2017 г. — 705,9 тыс. леев, 2018 г. — 741,1 тыс. леев, 2019 г. — 741,1 тыс. леев);

— улучшение материально-технической базы детских садов (2016 г. — 1,157 млн леев, 2017 г. — 666,3 тыс. леев, 2018 г. — 378,7 тыс. леев, 2019 г. — 378,7 тыс. леев);

— поддержание школ с дефицитом бюджета (2016 г. — 2,1 млн леев, 2017 г. — 2,5 млн леев, 2018 г. — 2,8 млн леев, 2019 г. — 2,8 млн леев);

— улучшение материально-технической базы школ (2016 г. — 3,2 млн леев, 2017 г. — 2 млн леев, 2018 г. — 864 тыс. леев, 2019 г. — 864 тыс. леев);

— капитальный ремонт школ по 12 ежегодно (2016 г. — 10 млн леев, 2017 г. — 11 млн леев, 2018 г. — 12,7 млн леев, 2019 г. — 12,7 млн леев).

Цель: повышение уровня социальной интеграции и улучшение услуг по социальной помощи

Предполагаемые мероприятия:

— оценка ситуации социально уязвимых категорий населения (2016 г. — 5 тыс. леев);

— разработка Социальной карты Бельц (70 тыс. леев);

— развитие социального предпринимательства для интеграции людей с ограниченными возможностями на рынке труда, создание шести рабочих мест;

— развитие центра медико-социального ухода на дому «Ребека», оказание услуг для 600 пожилых людей (2016 г. — 95 тыс. леев, 2017 г. — 300 тыс. леев, 2018 г. — 350 тыс. леев, 2019 г.— 400 тыс. леев);

— расширение службы «Персональный ассистент» (1,5 млн леев);

— создание службы социальной помощи на дому на платной основе;

— создание детского дома семейного типа (2016 г. — 189 тыс. леев);

— развитие службы патронатного воспитания: шесть детей, оставшихся без родительского ухода, будут размещены в семьи (199 тыс. леев);

— приобретение проездных билетов для 200 детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (96 тыс. леев ежегодно);

— материальная помощь в размере 500 леев для детей, которые идут в первый класс (650 тыс. леев ежегодно).

Цель: развитие и обеспечение прочной культурной среды

Предполагаемые мероприятия:

— ремонт культурных учреждений (4 млн леев);

— приобретение светодиодного мобильного экрана для сцены (800 тыс. леев);

— приобретение современной сцены с звуковыми и цветными эффектами (2017 г. — 1,5 млн леев);

— приобретение звукового оборудования со световыми эффектами, музыкальных инструментов (400 тыс. леев в год);

— создание пандусов у входов в учреждения (100 тыс. леев);

— издание 150 брошюр «Из истории населения мун. Бельцы» (2016 г. — 6 тыс. леев);

— издание 150 фотоальбомов «Город вчера и сегодня» (15 тыс. леев);

— создание сайтов Музея истории и этнографии и картинной галереи (3 тыс. леев);

— реставрация пяти предметов из коллекции этнографического наследия (20 тыс. леев);

— приобретение подписки на газеты и журналы и покупка книг для библиотеки им. Е. Кошериу (405 тыс. леев);

— участие в конкурсах и фестивалях на международном и республиканском уровнях (700 тыс. леев);

— участие в международных выставках народного творчества (200 тыс. леев).

Цель: консолидация и развитие потенциала неправительственного сектора

Предполагаемые мероприятия:

— финансирование проектов общественных организаций для детей из социально уязвимых семей (2016 г. — три проекта по 20 тыс. леев);

— финансирование проектов по профилактике наркомании, ВИЧ-СПИДа и заболеваний, передающихся половым путём (2016 г. — три проекта по 20 тыс. леев);

— финансирование проектов для больных туберкулёзом (2016 г. — три проекта по 20 тыс. леев);

— финансирование проектов по защите окружающей среды (2016 г. — три проекта по 20 тыс. леев);

— финансирование проектов по развитию молодёжного массового спорта (2016 г. — три проекта по 20 тыс. леев);

— финансирование проектов по воспитанию толерантности (2016 г. — два проекта по 20 тыс. леев);

— финансирование проектов по развитию волонтёрского детского и молодёжного движения (2016 г. — два проекта по 20 тыс. леев).

Наталья Петрусевич

Фото Елены Бел и из архива «СП»