14.03.2013 - 22:35
14

«Floareа Soarelui» остановилcя?

Комбинат с 90-летней историей обновляется.

Коллектив «Floare Soarelui» крайне возмущён сложившейся ситуацией на комбинате. Начиная с января 2013 г. начались массовые увольнения рабочих, отправка в отпуска за свой счёт. Комбинат не работает, сырье продаётся. Перестали выплачивать заработную плату.Руководство комбината в лице генерального директора Стеллы Островецкой никаких разъяснений не даёт. Неужели так сложно объяснить коллективу, почему сложилась такая ситуация? Оговорки по поводу засухи 2012 г. и неурожая не соответствуют действительности. Сырьё есть, раз его продают.Остановка комбината, по всей видимости, будет продолжаться в лучшем случае, по слухам самих рабочих, до сентября-октября. Руководители некоторых подразделений говорят о какой-то предстоящей реконструкции, но никакого нового оборудования не завозится и действия по реконструкции не проводятся. Да и какая может быть реконструкция, если нет возможности даже выплачивать заработную плату?Огромная просьба прояснить ситуацию и напечатать в ближайшем номере газеты.Коллектив «Floare Soarelui»Все вопросы «СП» переадресовала генеральному директору АО «Floareа Soarelui» Стелле Островецкой. Она подтвердила, что на комбинате готовятся к масштабной реконструкции, и ответила на претензии работников.«Единственный выход — модернизировать завод»По словам директора, комбинат крайне нуждается в модернизации, поскольку оборудование 60-х годов прошлого века не позволяет продукции сохранять конкурентоспособность.— Мы сейчас пришли к тому, что на рынке присутствует украинское масло, бутылка которого стоит 18 леев, а себестоимость нашего масла «Floris» — 20 леев/бутылка. В таких условиях можно реально конкурировать? Мы можем долго объяснять, что у нас продукт качественный, а привозной — далеко не качественный, но реальность такова, что покупатели, которые сегодня стеснены в средствах, ориентируются больше не на качество, а на цену. Сейчас прерогатива — это цена, мы не можем конкурировать с более дешёвой продукцией, которая к тому же ещё и завозится контрабандой.В этих условиях мы обязаны что-то предпринимать. Единственный выход сейчас — это модернизировать завод, оснастить его новым оборудованием, внедрить новые технологии и существенно сократить себестоимость нашей продукции. Только тогда мы войдём в эту нишу. Иначе продавать мы не сможем, на складах полно масла, но продать его — проблема.Это год будто подарен судьбой: из-за засухи в стране мало сырья, продать продукцию сложно, поэтому мы решили посвятить его модернизации и с 1 января остановили производство.Реконструкция продлится до августаКак нам объяснили, модернизация будет проходить одновременно по разным направлениям. Помимо производственного цеха, обновят систему тепло- и водоснабжения предприятия. — У нас в стране очень дорогая электроэнергия, несравнимо с Россией и Украиной, очень дорогая вода. Сейчас мы установим новый котёл. Куплен он был в 2007 году, но проект временно приостановили. Мы достроим котёл (это будет стоить порядка 2,2 млн долларов) и будем сжигать лузгу. Мы и сейчас сжигаем её, но не получаем электроэнергию. Планируем установить туда турбины Siemens и вырабатывать электроэнергию для нужд завода. Причём «зелёную» электроэнергию. Мы построили завод по очистке воды (он обошёлся нам в миллион евро), чтоб не отдавать переработанную воду в городские сети, за что мы платили довольно много. Мы будем её сами очищать, и она будет такого же качества, как водопроводная. Причём очищается она биологическим способом — специальными бактериями.Что касается цеха по переработке подсолнечника, то мы уже закупили часть оборудования у ведущих производителей, часть денег проплатили из собственных средств, часть — взяли кредит. Это будут жаровни, прессы менее энергоёмкие, более мощные и производительные. Если раньше мы выстраивали цепочки на обрушивание (снятие шелухи) семян из 13 рушек, то сейчас их будет 4. Сравните, насколько легче станет обслуживать такое оборудование.Для проведения модернизации мы привлекли иностранных специалистов, они будут заниматься заказом и подбором оборудования, выстраиванием технологической цепочки.Мы планируем завершить всё к концу августа и с 1 сентября начать работу. Ситуация сложная, но её надо понять — через это прошли многие предприятия.«Сырьё выгоднее продать, чем переработать»Рассказала Стелла Островецкая и о том, почему продаётся сырьё:— Сегодня мировой рынок сыграл так, что, продавая тонну подсолнечника, можно заработать 50 долларов, а вырабатывая из этой тонны масло и продав его, потеряешь 70 долларов. Если мы подсолнечник переработаем и уйдём в минус 70, кому такой бизнес нужен? Мы подсчитали с экономистами и бухгалтерами: чем нам завозить сырьё и работать в убыток, лучше сырьё продать. Мы же не можем всех людей уволить, а выплачивать им зарплаты, содержать огромную территорию — на это нужны средства. Раньше мы продавали масло, шрот, фасованное масло, а сейчас экспортируем подсолнечник, чтобы поддержать завод. У нас другого выхода нет.Мы приостановили производственный процесс в части выработки масла, а цех рафинации и дезодорации, цех фасовки будут работать. Мы будем покупать нерафинированное масло, привозить его на завод, дезодорировать и разливать в бутылки. На сегодня нам выгоднее купить чужое масло с нового завода, сделать рафинацию, дезодорацию, расфасовать и продать, нежели вырабатывать у себя. Так сложились обстоятельства.«Настало время помочь комбинату»Генеральный директор заверила, что в неоплачиваемые отпуска пока никого не отправили. Часть сотрудников ушла в положенные отпуска, а часть — в цельносменный простой, за что они получают 75 % от зарплаты. Объяснила она, и что ожидает коллектив самого крупного на сегодня предприятия в Бельцах:— Я не думаю, что будет процесс сокращения. Мы постараемся задействовать всех — откроем дополнительные цеха. Например, сегодня специалисты завода работают над тем, чтобы выпускать новые продукты — микс (смешанное масло) оливковое с подсолнечным, микс кукурузное с подсолнечным. У нас практически всё готово, в апреле начнём выпускать. Готовим сюрприз для студентов — масло в мелкой фасовке. По-другому не выжить, надо искать выход.У нас 750 работников, согласитесь, давно уже ни одно предприятие в Бельцах не содержит такой штат сотрудников. Люди много лет работают здесь, все знают, что зарплаты у нас неплохие, за счёт этого они содержали свои семьи. Конечно, страшно остаться без доходов, но нужно понять, что пришёл такой момент, когда надо помочь предприятию.Невозможно вести реконструкцию и параллельно работать. У нас взрыво-пожароопасное производство. Мы не можем производить масло и тут же производить сварочные работы. В цех нельзя даже заходить в обуви с металлическими набойками, с мобильными телефонами.Сейчас формируются бригады тех, кто будет заниматься демонтажом оборудования, кто будет резать металл и др. Только после этого будет известно, сколько сотрудников останутся в простое.Однозначно предприятие будет функционировать, просто сейчас такой период.Марина БЗОВАЯСправка-ПояснениеКомбинат производит растительное масло с 1922 г. В сентябре 2011 года АО «Floareа Soarelui» вошло в состав группы компаний «Trans Oil». Холдинг владеет терминалом в Джурджулештах, 5 элеваторами и 84 приёмными пунктами по всей стране.

Поделиться в соцсетях: 

Комментарии(0)