Ада Цыбуляк уже 11 лет руководит бельцким клубом народных мастеров «Meșterul popular». За эти годы в клубе произошло много изменений, в нём обучилась народному ремеслу не одна сотня детей.— Ада Валентиновна, как и когда Вы стали руководителем клуба «Meșterul popular»?— У руководства клуба я уже почти 11 лет, точнее, с ноября 2004 года. А попала сюда практически случайно: по профессии я архитектор, но никогда не работала по специальности. За годы пришлось сменить много разных профессий. Когда из-за возникших проблем ушла с последнего места работы, друзья, народные мастера, предложили стать руководителем клуба.Народное творчество мне всегда было близко по духу. Ещё в детстве папа научил меня плести из соломы шляпы, корзинки, делать панно и многое другое. А ещё я в перерывах между работой, воспитанием ребёнка, домашними делами и многим другим рисовала картины. Поэтому на предложение мастеров присоединиться к ним ответила согласием. И вот я здесь уже 11 лет.— С какими трудностями приходится сталкиваться в работе?— Первый год мне было сложно работать: новое место, новые люди, новые обязанности и ответственность. Дело в том, что я хороший исполнитель, хороший работник, возможно, хороший художник и мастер, но мне легко и комфортно работать самостоятельно. Должность же руководителя коллектива, пусть и не очень большого, подразумевает совместную работу. Вот поэтому мне и было сложно первое время — надо было привыкать к коллективному творческому труду. Спасибо коллегам, которые меня всегда поддерживали и помогали. Ещё одна трудность — много кропотливой бумажной работы, которую не очень люблю, но постоянно делаю. Руководя клубом, приходится выполнять и много других функций — быть и секретарём, и делопроизводителем, и завхозом, но я не жалуюсь на трудности, напротив, мне нравится моя работа.— Представьте свой коллектив.— Повторюсь, коллектив у меня не очень большой, всего пять человек — три народных мастера и два сотрудника техперсонала. Нас всех объединяет одно: хотим возродить и сохранить для будущих поколений народные ремёсла. С коллегами мы всё делаем вместе. Возможно, с позиции начальника это и не совсем правильно, но я не останусь в стороне и не буду просто стоять и командовать, когда мы готовимся к очередной выставке. Подключаюсь к работе наравне со всеми. В своих сотрудниках уверена на все сто процентов, на них всегда можно положиться в любой ситуации. Думаю, и они того же мнения обо мне.— Чем Вы гордитесь как руководитель клуба »Meșterul popular»?— Горжусь своими коллегами и учениками, горжусь их успехами, их работами. К примеру, кто-то из мастеров закончил работу, над которой трудился долгое время. Мастер рад, что у него всё получилось как надо, а я горжусь его работой. Если бы вы знали, как горят глаза у детей, у которых получился их первый маленький глиняный кувшинчик, или первая вышитая национальная рубашка, или первая поделка из дерева. Они такие довольные, а я горжусь их первыми успехами и радуюсь вместе с ними. Горжусь тем, что к нам приходят дети разного возраста, которых нам удаётся увлечь народным ремеслом, а потом спустя годы, когда ребята вырастают, они продолжают приходить к нам в гости. Просто так приходят, как домой. Значит, не зря мы работаем!— Чем Вам нравится Ваша работа?— Работа нравится прежде всего тем, что работаю с детьми. Бывают редкие моменты, что уже просто нет физических сил ни на что, хочется всё бросить и спокойно заниматься творчеством дома. Но приду в клуб, гляну на детей, с каким воодушевлением они смотрят на учителя, как радуются своим маленьким поделкам, и понимаю: нет, буду работать здесь и дальше. По натуре я умеренный оптимист, верю, что всё будет хорошо, и смогу преодолеть всякие трудности. Так и иду с этим убеждением по жизни. Также мне нравится наш дружный коллектив, в котором, как мне кажется, нет места зависти и склокам.— Какая поддержка семьи Вам помогает в работе?— Сын поддерживал и поддерживает меня всегда. Если для подготовки выставки надо сделать что-то при помощи компьютера, он всегда поможет, всё сам сделает. Он гордится моими личными успехами, всегда спрашивает, что нового у нас в клубе происходит.— На Ваш взгляд, какими качествами должен обладать настоящий руководитель?— Думаю, руководитель должен быть с коллегами твёрдым, но не грубым. Также руководитель должен держаться немного на расстоянии от своих подчинённых, то есть не становиться для них другом или «своим парнем», надо немного соблюдать дистанцию в отношениях «начальник — работник», нельзя давать слабину и идти на большие компромиссы. Естественно, любой начальник должен быть честным и справедливым. Наверное, все эти качества и должны быть у любого настоящего руководителя.Эта статья опубликована в рамках программы ООН «Женщины в политике», реализованной Структурой Организации Объединённых Нации по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин («ООН-женщины») и Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в партнёрстве с Фондом Восточной Европы и Центром «Parteneriat pentru Dezvoltare», финансируемой Правительством Швеции. Мнения, высказанные в рамках материала, принадлежат авторам и не отражают в обязательном порядке позицию Программы.

Виктория Воронцова