Марина Пирожкова — руководитель благотворительной организации «Mega-Trade». По образованию — педагог. После окончания университета им. Алеку Руссо работала по специальности. В период распада СССР прошла школу гастарбайтера и успешного бизнесмена. В 2005 году вернулась в родной город Бельцы. Думала, что в отпуск, а оказалось, что именно здесь нашла своё призвание.— Благотворительность — особая работа, и далеко не каждый может связать с ней свою жизнь. Почему Вы решили заниматься именно этой сферой деятельности?— Мне кажется, что я всю жизнь занимаюсь благотворительностью. Это, по-видимому, черта характера. Но её невозможно развивать без щедрости и милосердия. Меня и моего брата мама воспитывала одна. Она работала нянечкой в детском саду. Мы всегда жили непросто. У меня не было каникул. Я всегда где-то работала и помогала своей семье. Мама стремилась дать нам высшее образование, и за это я ей благодарна. В Бельцы я вернулась в кризисное для себя время — были проблемы в бизнесе и в личной жизни. Думала отдохнуть, всё осмыслить и вернуться. Но всё сложилось иначе. Вернуться я не смогла. У меня родился сын, который в этом году пошёл в первый класс. Благотворительностью я начала заниматься в 2010 году. Была членом правления общественной организации «Speranța». Затем возникли мысли создать свою организацию, так как было много креативных идей, которые требовали воплощения и самостоятельности. В 2012 году появилась благотворительная организация «Mega-Trade». Её название, казалось бы, не совсем соответствует направлению деятельности. На самом деле это не так. Одно из значений этого словосочетания в переводе с английского означает «много достоинства и работы». И я расцениваю это название как «достойная работа». Так к тому и отношусь. Всегда мечтала создать направление даже в традиционном бизнесе, которое бы позволило помогать тем, кто особенно нуждается в поддержке. Чувствую в этом потребность для себя. Я этим живу, работа даёт мне силы.— На кого направлена деятельность вашей организации и как находите тех, кому нужна помощь?— Основные наши бенефициары — дети, воспитывающиеся в малоимущих семьях и детских учреждениях. Многие из них больны и требуют дополнительного внимания и затрат на восстановление здоровья. С течением времени мы меняли формы и методы работы с семьями. Одно время конкретные семьи курировали спонсоры. Затем поняли, что это неэффективно. Помощь нужна и другим. Социально незащищённые семьи помогают найти волонтёры. Они, как правило, сами представляют эти семьи. Очень много обращений благодаря «сарафанному радио». Некоторые узнали о нас из вашей газеты и т. д. Наша главная задача — помочь в кризисной ситуации, дать толчок к её изменению к лучшему. Важно, чтобы родители попытались наладить жизнь. Одной семье спонсоры приобрели корову, и теперь там есть молоко и дополнительные средства к существованию. Несколько спонсоров объединились и купили небольшой дом для семьи. Были случаи, когда мы находили средства и кодировали от алкоголизма отцов семейств, помогали устраиваться на работу. У нас есть принцип — не помогать тем, кто сам не хочет ничего делать. Первоначально были случаи, когда мы приносили в некоторые семьи большие праздничные продуктовые наборы, но до детей они практически не доходили. Родители устраивали праздники себе и своим друзьям. Когда мы видим неблагополучную семью и знаем, что наша помощь будет направлена не на детей, мы ставим в известность о ней социальные органы. Мы можем помочь детям, в том числе и из этих семей, при подготовке к школе, направить в реабилитационные центры по бесплатным путёвкам.— Направление в реабилитационные центры — новое направление в вашей деятельности. Расскажите о нём.— Мы сотрудничаем с реабилитационными оздоровительными центрами уже больше года. Только в этом году около 100 детей отдохнули по бесплатным и льготным путёвкам. Мы отправляем детей на оздоровление в санатории. Более плотно работаем с детским санаторием в Сергеевке. Но сейчас ведём переговоры с российскими детскими центрами, в том числе находящимися в Крыму и в Санкт-Петербурге. Очень надеюсь, что следующим летом наши дети смогут поправить своё здоровье в российской северной столице и в лагере «Артек».— Благотворительных организаций много. И нередко бывает так, что они обращаются к одним и тем же спонсорам. Как вам удаётся убедить бизнесменов помогать малоимущим семьям?— Я пытаюсь сохранять и развивать отношения с теми, с кем мы вместе делаем одно дело. Для коллективов сотрудников наших спонсоров мы изыскиваем возможность в виде благодарностей. Мы не можем что-то подарить, но можем сделать какие-то приятные вещи. Когда мы разъезжаем с поздравлениями в новогодние праздники, то обязательно приезжаем и к детям наших спонсоров. Подарки им готовят родители, а мы поздравляем и дарим. Но любому ребёнку очень приятно, когда подарок ему дарит Дед Мороз. Дети членов коллективов наших спонсоров тоже могут воспользоваться льготными путёвками в оздоровительные центры. Опыт работы в сетевом маркетинге помогает мне выстраивать отношения с людьми. Просить можно только столько, сколько могут дать, и у того, кто отзывчив на помощь. Мы ещё не потеряли никого, с кем начинали сотрудничество. Другой вопрос, что несколько изменилась ситуация и предпринимателям стало работать сложнее. Мы это понимаем, и нам приходится прилагать большие усилия, чтобы наши подопечные не остались без реальной помощи. Мне в жизни пришлось многое пережить, но я продолжаю верить, что хороших людей гораздо больше, чем плохих. И если кто-то сегодня ещё не испытывает желания помогать, то обязательно придёт к этому завтра. Рынок добрых сердец, готовых отозваться на чужую беду, ещё далеко не освоен.— Насколько тесно вы работаете с местной властью?— Как бы ни ругали прошлую местную власть, у нас с ней были более тесные связи, чем с нынешней. Понятно, что примария не может финансово помочь всем желающим. Но помочь в организации спонсорской поддержки вполне реально. Для этого не нужно больших усилий. Часто бывает достаточно отправить письмо за подписью примара. Это особенно важно для муниципальных предприятий и компаний с иностранным капиталом. Всю организационную работу мы берём на себя. К сожалению, новая власть никак не откликается на наши просьбы о помощи. Таким образом, мы можем потерять постоянных спонсоров наших акций. Это не так трагично для нас, как для тех семей, которые эту помощь могли бы получить. Очень важны также и благодарственные письма за подписью руководителя города. Это признание деятельности руководителей предприятий на благо простых людей. В этом нам тоже отказывают. Мы, конечно, направляем свои письма и благодарности, но это не столь значимо. Хочется надеяться, что отношение к нам изменится и мы найдём понимание у местной власти.Эта статья опубликована в рамках программы ООН «Женщины в политике», реализованной Структурой Организации Объединённых Нации по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин («ООН-женщины») и Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в партнёрстве с Фондом Восточной Европы и Центром «Parteneriat pentru Dezvoltare», финансируемой Правительством Швеции. Мнения, высказанные в рамках материала, принадлежат авторам и не отражают в обязательном порядке позицию Программы.

Нелли Ланская