«Бельцы могут стать ещё одним центром IT». Технический директор PowerIT о своем опыте айтишника и перспективах профессии на севере Молдовы

Сегодня наш собеседник — Сергей Килат, технический директор (СТО) компании PowerIT, соучредитель Ассоциации по развитию электронных коммуникаций и информационных технологий (ACETI) и преподаватель кафедры математики и информатики Бельцкого государственного университета им. Алеку Руссо. Он рассказал о том, как случайно выбрал профессию и почему об этом не жалеет, как на его глазах развивалась сфера IT в Бельцах и работе фрилансером, когда первые иностранные заказчики сомневались в программисте из Молдовы. Узнали мы и о том, для кого и для чего была создана ACETI, о личных мечтах и перспективах для будущих айтишников и IT-сектора на севере Молдовы в ближайшие годы.

«Так получилось, что пошел в IT, но не жалею об этом»

— Изначально по плану было пойти в другом направлении — юриспруденции, хотел быть адвокатом. Так получилось, что пошел в IT, но не жалею об этом. Повлияло то, что, когда приехал поступать в Бельцы, на специальность права было очень много абитуриентов. На специальность математики и информатики тоже был конкурс, но меньше: где-то 5 человек на место, а на «право» — больше 20. Плюс там не было бюджетных мест. А на математике и информатике были, поэтому решил пойти сюда.

Это было лет 20 назад. В то время этот выбор был не так очевиден, потому что IT-сфера не была такой развитой, как сейчас. Даже, наоборот, на тот момент были популярны другие специальности — юристы, адвокаты, прокуроры, а айтишник — это был тот, кто чинит компьютеры, заправляет принтер, т.е. не программист. Вот это продвижение IT началось лет 12 назад у нас в Молдове, стало очень активно развиваться и продолжает развиваться до сих пор.            

Вообще я начинал как фрилансер, где-то 7 лет так работал, потом появилась возможность сделать большой проект, который не потянуть в одиночку, поэтому собрали команду. Сделали один проект, потом другой, и вот так пошло. С 2014 года работаю в команде. Сначала был простым программистом, а потом по чуть-чуть рос по карьерной лестнице, дошел до должности СTO — технического директора компании PowerIT.

Я человек, который ведет проекты, занимается выбором стратегий и технологий, подходящих решений для выполнения технических задач: как разрабатывать проекты, как достичь наилучших результатов, как работать с командой, т.е. то, что мне нравится делать. Работать в этой сфере, работать с людьми, управлять всеми процессами.

Сегодня программист — это не универсал, а узкий специалист

— При нынешнем интересе к IT у молодежи, кажется, у вас не должно быть проблем с кадрами. Так ли это?

— Проблемы с кадрами есть. Если 15-20 лет назад была проблема найти работу в этой сфере, потому что не было рабочих мест в городе. Многие мои одногруппники не работают по специальности, потому что на тот момент не были востребованы. В Бельцах было несколько магазинов, которые продавали компьютеры, ну и некоторые компании имели компьютеры. Тебя брали на работу, если ты умел работал с хардом, т.е. заправлять принтер, чистить технику и делать какие-то вещи помимо — работать с текстовым редактором, графическим редактором, фотошоп какой-то.

А сейчас ситуация настолько поменялась… Появилось много компаний, и уже наши учебные заведения не позволяют подготовить достаточное количество специалистов для этой сферы. Во-вторых, если 15-20 лет назад программист — тот, кто умеет все — от сборки телевизора и холодильника, то сейчас это узконаправленные специализации — фронтенд-девелопер, бэкенд-девелопер, архитектор, дизайнер, тестер и т.д. Их очень много. Так что выбор намного больше, чем раньше.

Поэтому сейчас у нас кризис с кадрами. И месяц назад наша компания запустила программу интершипа (стажировки), которая позволяет студентам и даже ученикам — тем, у которых нет особых знаний, обучаться и за три этапа стать IT-специалистом — программистом или выбрать другое узкое направление. Компания предоставляет ментора, который направляет, помогает по возникшим вопросам. На данный момент уже есть люди, которые прошли программу или находятся на последнем, на третьем этапе, и уже можно говорить о их трудоустройстве. 

Кризис связан еще и с тем, что невозможно знать, куда больше люди пойдут — фронтенд или бэкенд. У нас в данный момент нехватка фронтенд-разработчиков. А бывают случаи, что наоборот. Если сравнить программирование с айсбергом, то его верхняя часть — фронтенд, а нижняя — та, что под водой, бэкенд. Это всё, что не видно, но на основе этого всё работает.

Справка Пояснение
Фронтенд-разработчик отвечает за внешний функционал приложения, с которым контактирует пользователь. Программным кодом на сервере занимается другой специалист — бэкенд-разработчик. Есть универсальный специалист, который работает одновременно на фронтенд и бэкенд. Он называется фулл-стак разработчик (с англ. full stack developer).

«У программистов везде одни из лучших условий работы»

—  К счастью, в прошлом году от нас не ушли люди, надеюсь, и не уйдут. Но тут надо найти золотую середину. Программисты — творческие люди, им должно быть всегда интересно, и если работа однообразная, то это утомляет. А если задачи и проекты интересные, то это первый шаг к успеху. Естественно, условия для работы должны быть хорошими. У программистов везде одни из лучших условий работы. Не только у нас, но и в Молдове, и по миру. Ну и, соответственно, зарплата. Не самая маленькая по экономике, а с бюджетными — вообще несравнимо.

Хотя только на одной зарплате команду не собрать и не удержать. Все должно быть в симбиозе: и команда, и условия работы, и настроение в команде, и проекты.

Это тяжелый труд для людей, которые занимаются стратегией. Но руководить таким коллективом интересно. Во-первых, нужен хороший опыт как программиста, чтобы понимать, с чем сталкивается коллега. Просто быть начальником, не зная направления, не получится. Нужно знать и очень хорошо, вплоть до того, что ты должен быть лучшим специалистом в компании. Директором быть — это не назначение, а привилегия. Из-за того, что ты много знаешь, ты стал руководителем.

 — И немножно учитель?

— Да, потому что я ещё работаю преподавателем в Бельцком университете, совмещаю две работы. И то, и то нравится, даже не знаю, что доставляет больше удовольствия. Тяжело совмещать, но в симбиозе это интересно. Если ты что-то знаешь — хорошо, но еще больше плюс, когда ты свои знания передаешь другому.

«Каждый проект по-своему интересен»

— Как-то один заказчик из России, когда я только начинал, сказал: нет, мы с тобой работать не будем. Потому что ты из Молдовы, а тут в Москве приезжие из Молдовы только метут улицы и делают ремонты. Для меня это был вызов. Я сказал, что докажу, что это не так. И разрушу стереотип, что молдаване могут только ремонт делать. За 3-4 года мы вошли в топ-10 сайтов.

Был один проект, который я разработал один, будучи фрилансером. Заказчик был из-за границы. Работал над проектом 7 лет, запустили, потом бизнес хорошо развивался, и мы его постоянно дорабатывали. Он существует до сих пор, я уже там не работаю, но с клиентом мы держим связь. Это интернет-портал по организации мероприятий, концертов и продаже билетов.

Еще один проект, который был очень сложным, но очень интересным и потому очень понравился, был в области туризма — это агрегатор цен на туристические услуги от разных операторов и выдача самых хороших предложений. Это был молдавский проект, этой программой пользуются до сих пор все туристические агентства в нашей стране. Этим проектом могу гордиться. А вообще каждый проект по-своему интересен. Есть, конечно, и такие, которые нужно просто сделать, но их мало, а в будущем, надеюсь, будет еще меньше.

«PowerIT работает с проектами разной направленности, сложности и технологий»

—  Наша компания работает с проектами разной направленности, сложности и технологий. Во-первых, есть проекты — сайты для компаний, физических лиц.

Во-вторых, проекты для образования: системы управления содержимым образования, такие как Moodle и др.

Справка Пояснение

 Moodle — система управления обучением (от англ. Modular Object-Oriented Dynamic Learning Environment — модульная объектно-ориентированная динамическая обучающая среда). Представляет собой свободное веб-приложение, предоставляющее возможность создавать сайты для онлайн-обучения. Студенты, имея соответствующие права доступа, могут записаться на курс и работать с ним: изучать информационные материалы, участвовать в семинарах, обсуждениях, проходить тестирование, сдавать экзамены и т.д.

В-третьих, разрабатываем CRM-системы для государственных проектов. Это некий функционал, программа, которая обеспечивает автоматизацию процессов в определенной сфере. Не назову компанию, но сейчас они выдают документы в бумажном виде, а мы им помогаем развивать сервис, который будет выдавать все документы онлайн в электронном формате с QR-кодом, проверкой и т.д.

Есть также проекты по управлению разными областями бизнеса. Например, в Бельцах недавно открылся медицинский центр, и мы разработали для него программное обеспечение. Что-то новое для города.

Есть иностранные клиенты, для которых мы разрабатываем разные сервисы, приложения, сайты и т.д. Делаем дизайны сайтов. И соответственно проводим тестирование программ, т.е. обеспечение качественной работы программ.

Также компания предоставляет услуги консультирования, технического аудита. Подготавливаем бизнес-план по развитию какой-то инфраструктуры, какой-то информационной системы, которая улучшила бы все процессы внутри определенной компании.

ACETI — связующее звено между IT-бизнесом и образованием

— Наша компания не просто член ACETI (Ассоциации по развитию электронных коммуникаций и информационных технологий), я являюсь соучредителем ассоциации. Вместе мы создали ACETI 2,5 года назад. Это произошло не внезапно. Мы и до этого проводили разные мероприятия, акции, чтобы обеспечить рост IT-рост в Молдове и на севере. В Кишиневе ситуация более-менее, а у нас это было неразвито. У нас есть университет с хорошими специальностями в этом направлении, но студенты получают диплом и уезжают из города. В лучшем случае в столицу, в худшем – за границу.

Поэтому мы с еще одним соучредителем ассоциации вместе работали в этом направлении несколько лет. Мы ходили по лицеям, убеждали, почему нужно выбирать IT — потому что это интересно, условия работы, проекты, команды, зарплаты — все очень хорошо.

Потом организовывали разные форумы, разные мероприятия по выходным для лицеев по продвижению сектора. Так зародилась идея создать что-то, что поможет быстрее развиваться, и вот появилась эта ассоциация, название которой мы придумали вместе. Получилось хорошее, звучное название.

Для IT-компаний ACETI — это возможность продвигать свои проекты и находить среди студентов будущих работников. Для учеников и студентов — это возможность участвовать во встречах и мероприятиях и получать информацию из первых уст, в том числе от ведущих специалистов компаний, о будущей работе и перспективах.

Плюс при содействии ACETI в нашем университете открылись новые специальности. Я как преподаватель и работник в этой сфере участвовал в составлении новых учебных программ (куррикулума) для специальностей в IT. Поэтому тут у нас применяются самые современные знания и технологии, в этом направлении мы выигрываем у других вузов.

Учитывая, что сейчас проявляется демографический кризис рубежа веков, и детей, которым сейчас 17-20 лет, стало меньше. Плюс отъезд за границу. Так что сейчас есть проблемы с поступлением во все вузы в стране. Везде на всех специальностях есть дефицит студентов. И хотя эта тенденция есть и в нашем вузе, обвал на многих специальностях в два-три раза, но у нас на специальностях IT, к счастью, есть рост. Это благодаря и тому, что мы создали эту ассоциацию. И не просто создали и ждем, а работаем в этом направлении, проводим мероприятия, организуем форумы. К сожалению, сейчас из-за пандемии нельзя проводить какие-то оффлайн-встречи или приходится приглашать меньше участников. Но раньше мы организовывали очень много интересных мероприятий, которые планируем проводить и дальше.

«На севере есть интеллектуальный потенциал для развития IT»

— Считаю, что будущее нашей компании будет таким, каким мы его построим. Надо работать, развиваться. Конечно, строить планы. Мы хотим стать топ-компанией тут, на местном рынке, и, наверное, это будет звучать немного агрессивно, но хотелось бы стать такой компаний, чтобы те, кто уехал в Кишинев, хотели вернуться.

В Молдове IT уже хорошо развивается. Два года назад бюджет от экспорта этих услуг превысил бюджет от экспорта вина, а это очень хорошая ниша. Новых данных у меня нет, но я уверен, что рост будет продолжаться еще как минимум несколько лет, исходя из того интеллектуального потенциала, который есть в стране, и в особенности тут на севере. Отсюда мы можем набирать хорошие кадры, и на основе этого развивать проекты и компании. Развивать IT-сектор, который, я надеюсь, потянет за собой и все остальные сферы. Один сектор развиваться изолированно не может. Он должен сосуществовать с другими, и они должны идти в близком темпе.

Но о развитии сектора IT должны думать и власти. Потому что это одна из немногих сфер, которая может помочь стране подняться — ведь специалисты могут работать и тут, дома, не уезжая за границу. Вуз дает начальные знания, и для этого наш университет дает хорошую базу.

Ассоциация по Развитию Электронных Коммуникаций и Инновационных Технологий (ACETI) в рамках соглашения о сотрудничестве с ATIC/Tekwill при поддержке стратегических партнеров USAID в Молдове и посольства Швеции в Кишиневе ставит целью чтобы ознакомить молодых ИТ-энтузиастов в северном регионе Республики Молдова с возможностями об продвижении по карьере в ИТ специальностях.

Публикуется на коммерческой основе.