Коллектив «Glorin Inginering»: «Хотим рассказать бельчанам правду»

В последнее время компания «Glorin Inginering», которая предоставляет в Бельцах услугу водоотведения (канализации), стала объектом нападок со стороны некоторых представителей местной власти через подконтрольные им СМИ. Звучат обвинения в плохой работе, отсутствии инвестиций, баснословном обогащении за счёт горожан и даже причастности к уголовному делу. Коллектив компании решил разъяснить бельчанам, что на самом деле происходит на предприятии и в его руководстве.

Никакого ареста не было

16 июня в 8.15 Бельцкое телевидение разместило на своей странице в «Фейсбуке» сообщение о том, что в данный момент в компании «Glorin Inginering» происходят обыски, а руководство фирмы задержано. Позже появилась информация об аресте руководителя Игоря Гольберга и помещении его в кишинёвскую тюрьму, а в дальнейшем — переводе под домашний арест.

Что же было в тот день на самом деле?

Игорь Гольберг прибыл в офис 16 июня только в 9.15, то есть через час после того, как была опубликована информация в соцсети. В 12.30 господин Гольберг самостоятельно, за рулём своего автомобиля, отправился в Кишинёв для дачи показаний в рамках уголовного дела, которое было открыто в отношении одной из столичных фирм. Эта фирма в предыдущие годы поставляла для «Glorin Inginering» строительные материалы.

Игорь Гольберг до настоящего времени продолжает исполнять свои обязанности руководителя компания, и услуга водоотведения предоставляется бельчанам непрерывно.

Более того, в течение последнего месяца компанию посетили чешские партнёры, которые ведут техническое и инженерное сопровождение по развитию и модернизации компании «Glorin Inginering».

Для того чтобы исключить дезинформацию, в Департамент пенитенциарных учреждений и МВД направлены запросы для подтверждения того, что Игорь Гольберг никогда не привлекался к уголовной ответственности, не задерживался, не был осуждён и даже не был оштрафован за нарушение правил дорожного движения.

Инвестиции в миллионах

Однако самое важное, что мы хотели донести до бельчан, — это разъяснение об объёме работ для развития, модернизации и капитального ремонта системы водоотведения.

По договору о частно-государственном партнёрстве между бельцкой примарией и компанией «Glorin Inginering», последняя должна на протяжении 12 лет инвестировать 86 млн леев. И это не «две копейки», как заявлялось некоторыми чиновниками.

Эта сумма разбита на три этапа, первый из которых завершился в конце 2015 года. Он предусматривал инвестиции в размере 3,6 млн леев. Но, учитывая предаварийное состояние очистных сооружений, на самом деле было инвестировано 4,5 млн леев.

В данный момент система водоочистки практически выведена из предаварийного состояния. Идёт разработка проекта по реконструкции и строительству новой системы биологической очистки в аэротенках (резервуар, по которому протекает сточная вода, смешанная с активным илом, где происходит биохимическая очистка сточной воды).

Второй этап предусматривает инвестиции в размере 36 млн леев. По договору, он должен завершиться в конце 2020 года, но на самом деле пройдёт быстрее, так как необходимо выполнить работы, не терпящие отлагательств.

Третий этап инвестиций — 46,4 млн леев — предусматривает внедрение новых энергосберегающих технологий. При этом строительство парка солнечных батарей начнётся уже в скором времени. Готов проект, ведутся переговоры о финансировании.

О доходах и расходах

Есть заявления о том, что мы «подключились к трубе и грабим население и предприятия Бельц».

Предоставим приблизительный расклад доходов и расходов предприятия в месяц.

Очистные сооружения принимают 700–750 тыс. куб. м, но тарифицируются, то есть выставляются счета и фактуры, только 300–310 тыс. куб. Соответственно, при тарифе 3,9 лея для физических лиц и 20,42(с НДС) для юридических лиц получается примерно 2,4 млн леев дохода в месяц.

Теперь о расходной части. 680–750 тыс. леев в месяц идут на оплату электроэнергии. 670–710 тыс. леев составляет фонд заработной платы, включая налоги в местный и республиканский бюджет, ещё примерно 180 тыс. — это НДС. 195 тыс. леев ежемесячно уходят на обслуживание кредитных линий. 190–210 тыс. леев — это расходы на текущую деятельность — аварийные работы, восстановление колодцев, замена самотечной канализации и т. п.

328 тыс. леев ежемесячно, или почти 4 млн леев ежегодно, перечисляются МП «Regia Apă-canal» по договорам о сотрудничестве для обслуживания городских сетей канализации, оплаты работы техников и контролёров, которые ведут учёт и доставку фактур и квитанций населению и предприятиям, и для обслуживания базы данных по потреблённым услугам. Все работники водоканала, которые участвуют в предоставлении услуги водоотведения (канализации) получают заработную плату от этих перечислений.

Если сложить эти цифры, то мы получим в среднем 2,3 млн леев расходов. При этом следует помнить, что существует дебиторская задолженность потребителей: физических лиц — 480 тыс. леев и юридических лиц — 1,1 млн леев. Это компенсируется нами за счёт полученного кредита в виде «овердрафта», при котором банк автоматически предоставляет кредит в случае, если на счету предприятия недостаточно средств.

Всего за время функционирования компания уплатила примерно 12,5 млн налогов в местный и республиканский бюджет.

И самое главное, что по договору о частно-государственном партнёрстве компания платит в виде дивидендов роялти (денежную компенсацию за право концессии) в муниципальный бюджет ежегодно 810 тыс. леев с учётом инфляции. На данном этапе руководство ведёт переговоры с примарией о том, чтобы направлять эти средства на строительства новых сетей канализации в микрорайонах, где их нет.

Что уже сделано?

Мы получили кредит в размере 8 млн леев. Из этих средств мы произвели замену 1,125 км напорного коллектора от насосной станции в районе пищевого комбината до очистных сооружений. Жители 10-го квартала были свидетелями того, как демонтировалась старая забитая труба и как монтировались новые полиэтиленовые трубы по новым технологиям и погружались в землю.

Старые трубы были забиты практически полностью.

Новые трубы установлены по новым технологиям.

Также нами был восстановлен вторичный отстойник № 2 на очистных сооружениях.

Вторичный отстойник № 2 до ремонта.

Теперь после прохождения через очистные сооружения вода становится прозрачной.

На всех насосных станциях были заменены крыши, оконные и дверные проёмы.

Впервые созданы человеческие условия труда, так как люди, которые круглосуточно занимаются этой сложной во всех отношениях работой, до сих пор не имели ни санузлов, ни душа с горячей водой. Сегодня это всё предоставлено нашим работникам. В подтверждение этому в мае в «СП» вышла статья «Работники очистных сооружений не хотят возвращаться к старому», опубликованная по инициативе сотрудников.

Насосная станция без окон, дверей и крыши.

После капитального ремонта.

В 2014 году наша компания заказала оборудование по очистке сточных вод, а именно механические решётки-грабли с автоматической системой, в российской компании «Экополимер» (г. Белгород) стоимостью 3,5 млн леев. Оборудование было получено в 2015 году и уже большей частью установлено.

Старые механические решётки изжили своё.

Установлены новые решётки от российской компании "Экополимер".

Единая услуга

Недавно стал подниматься вопрос о том, почему компании отданы не только очистные сооружения, но и все сети. Однако иначе быть не могло.

Когда в 2013 году был объявлен конкурс по поиску частного партнёра, который возьмётся за реконструкцию и модернизацию системы очистки сточных вод, это подразумевало передачу только очистных сооружений, которые непосредственно осуществляют эту очистку. Вся остальная система водоотведения, находящаяся на территории города, и насосные станции представляют собой самотечную и напорную сети.

В процессе проведения конкурса и подготовки технико-экономического обоснования стало понятно, что сети должны быть в управлении компании, которая будет заниматься системой очистки. Иначе у потребителей возникает непонимание, кому и за что они платят, так как одна услуга — водоотведение — разделилась бы на две составляющие и, соответственно, оплачивалась бы по двум разным фактурам или квитанциям.

Компанию «Glorin Inginering» убедили, что лучше оставить услугу единой, и навязали  взять в управление и сети.

Изначально планировалось, что на входе в очистные сооружения будет стоять прибор учёта сточных вод, по которому МП «Apă-canal» будет просто оплачивать услуги «Glorin Inginering». Однако, учитывая сложное финансовое положение муниципального предприятия, компания «Glorin Inginering» взвалила на себя деятельность и ответственность за сбор оплаты услуги канализации с потребителей.

Это привело к созданию отделов и «Единого окна», которые занимаются работой с физическими и юридическими лицами-потребителями. Пришлось также переоснащать техническую инспекцию, которая выявляет несанкционированные подключения или сбросы, превышающие нормы. Кроме того, приобретено оборудование, позволяющее индивидуально отключать от услуг водоотведения злостных неплательщиков.

Награда

Подтверждением тому, что решение о передаче услуги водоотведения в частно-государственное партнёрство было верным, мы считаем награду, которую получила примария в декабре 2015 года.

Примария получила диплом первой степени за сдачу услуги в концессию.

Институт развития и социальных инициатив IDIS «Viitorul» наградил бельцкую примарию дипломом первой степени в номинации «Качественные публичные услуги» за внедрение проекта «Передача сетей канализации в концессию». Конкурс проводился в рамках Программы положительных практик органов местного публичного управления в 2013–2014 гг. Программа финансировалась Европейским союзом.

Коллектив «Glorin Inginering»

Биографическая справка генерального директора Игоря Гольберга
Родился 1 марта 1964 г. в Бельцах.
1981 г – окончил СШ № 7.
1983 гг. – окончил с отличием Кишинёвский автодорожный техникум.
1983—1985 гг. — служба в рядах Советской армии в батальоне охраны первых лиц государства.
1985 г. — поступил в Минский политехнический институт на факультет «Строительство мостов и тоннелей», специальность «Строительство автомобильных дорог».
1988 г. — перевёлся в Кишинёвский политехнический институт на факультет «Градостроительство и архитектура» по специальности «автомобильные дороги», который окончил в 1991 г.
1991–1994 гг. - работал в Управлении автодорог и ПДМК-3.
С 1994 г. занимается бизнесом, учредитель и руководитель компании «XXI век».
2013–2014 гг. – коммерческий директор компании «Glorin Inginering».
С января 2015 г. — генеральный директор компании «Glorin Inginering».
В январе 2014 г. избран председателем Еврейской общины Бельц.

Публикуется на правах рекламы