В апреле общественной организации «Manager Club» исполнилось 15 лет. О деятельности, достигнутых результатах и планах на будущее рассказал её руководитель Иван Банарь.
— С какой целью был образован «Manager Club» и каких успехов удалось достичь?
— Клуб деловых людей, объединяющий около 70 предпринимателей из 14 населённых пунктов севера страны, был образован 28 апреля 1998 года. Цель, которую мы изначально для себя определили, заключается в поддержке частных инициатив и оказании помощи в развитии бизнеса.
Акцент мы до сих пор делаем на фирмах малого и среднего бизнеса, находящихся на начальном этапе своего развития. Накопленный опыт позволяет нам применять те формы и методы, которые содействуют в их становлении с наименьшими потерями и проблемами роста. Известно, что в силу различных причин потребности бизнес-среды меняются. А вместе с ними — и те услуги, инструменты, которые мы предлагали нашим партнёрам.
По прошествии 15 лет приятно осознавать, что сотрудники и привлечённые консультанты оказали конкретную помощь порядка 650 предприятиям малого и среднего бизнеса, активно работающим сегодня в регионе. В их числе известные многим «Cuptorul Fermecat», «Интерфрукт», «Draexlmaier», «Миракол», «Creativ Media» и многие другие.
Во многом благодаря бизнес-центру «Импульс» были открыты 192 новых предприятия, зарождавшихся в стенах центра. Пользуясь созданными у нас преимуществами, их руководители избежали ненужных затрат и, сэкономив время и деньги, сконцентрировались на развитии бизнеса. В итоге это позволило им выдерживать конкуренцию, выстоять и продолжать выпускать продукцию, оказывать услуги, создавая новые рабочие места.
Примеров успешной деятельности множество. Приведу лишь один. Так, 8—9 лет назад родилось предприятия «Мултиверс», специализирующееся в области строительства и укладки плоских крыш. Начиналось всё с огромного желания Вячеслава Ротаря создать свой бизнес и трёх сотрудников, готовых ему в этом помогать. К настоящему времени ежегодные объёмы выполняемых этой фирмой работ исчисляются миллионами леев. Думаю, не нужно говорить очевидных вещей об отчислениях в бюджет, рабочих местах и т. д.
За годы деятельности клуба мы провели с коллегами из других бизнес-ассоциаций более 930 часов тренингов, 7800 консультаций. Нами разработаны 56 бизнес-планов и 12 инвестиционных проектов.
— Иван Степанович, Вы говорили о совместной деятельности с другими организациями. Чем продиктована такая необходимость?— Сотрудничество — естественная необходимость. Только объединив усилия, можно эффективно преодолевать преграды, реализовывать тот или иной проект. Поэтому у нас сложились хорошие партнёрские отношения со многими организациями и структурами в городе. Мы, например, сотрудничаем с администрацией Свободной экономической зоны, Агентством регионального развития, Ассоциацией деловых женщин и другими организациями.
Также важными являются связи за рубежом: в Германии, Турции, Испании. Благодаря этому сотрудничеству мы получаем возможность осуществлять совместные проекты по обучению, обмену опытом, изданию информационных материалов, проведение двух- и многосторонних встреч. В сотрудничестве с немецкой организацией SES (Senior Expert Service), например, мы провели более 200 успешных проектов по оказанию консультационной помощи и обучению персонала предприятий и различных организаций региона. Активно сотрудничаем, естественно, и с местными органами управления.
— С какими трудностями сегодня чаще всего сталкивается бизнес и как ваша ассоциация помогает их решать?
— Мы ежедневно находимся в контакте с предпринимателями, поэтому о главных проблемах узнаём из первых уст. Чаще всего они жалуются на препоны со стороны бюрократических структур при оформлении разрешительных документов, на действия контролирующих субъектов, число которых год от года увеличивается. Не улучшают ситуацию и огромные штрафы за любые, порой самые элементарные нарушения. Отдельная проблема — отсутствие подготовленных кадров и высокая текучесть.
Понимаю, что выскажусь резковато, но по-другому не получится. Наши власти, вместо того чтобы дать бизнесу больше свободы и поддерживать его в стремлении создать новые перспективные производства, рабочие места, всячески его ущемляют, отвлекая менеджеров разными проверками, заставляя нести ненужные расходы на разного рода нововведения, бесконечно меняя правила игры и требуя их выполнения чуть ли не задним числом. Получается, что бизнес сегодня выживает не благодаря помощи властей, а вопреки ей.
Всё это заставляет предпринимателей сворачивать бизнес. Недавно ко мне обратился руководитель предприятия, который вынужден был отправить всех сотрудников в неоплачиваемый отпуск. А сам он целыми днями только и делал, что бегал по инстанциям, добиваясь деблокирования банковского счёта. Другой пожаловался на непомерность штрафов и о своём решении закрыть бизнес и переехать на ПМЖ в соседнюю страну. Такова реальность. Ситуация изменится тогда, когда количество чиновников различных структур сократится на 40—50 %, а освобождённые от должностей откроют своё дело и почувствуют все прелести предпринимательства.
А пока мы, так же как и большинство бизнес-ассоциаций региона, поднимаем проблемы перед властными структурами, надеясь быть услышанными и рассчитывая, что будут приняты нужные бизнесу меры.
— Ваша ассоциация участвует в решении социальных проблем?
— Участие в решении социальных проблем — одна из задач, которую мы решаем со дня основания. Возможно, читатели помнят, что наша ассоциация в сотрудничестве с вашей газетой и при поддержке спонсоров участвовала в организации массовых праздников в центре города. Наш клуб выступил инициатором сбора средств на ремонт центральной площади имени Василия Александри. Эту инициативу поддержали сотни предпринимателей и жителей города, благодаря которым в 2004—2006 годах на большей части центральной площади под руководством примарии была уложена тротуарная плитка.
Более трёх лет наша организация занимается улучшением условий содержания и лечения детей в специализированном я/с № 29 для детей с проблемами опорно-двигательного аппарата. Благодаря отзывчивости руководителей многих предприятий и организаций приобретено необходимое оборудование, изготовлена специальная мебель, закуплены музыкальные инструменты. С участием немецкого эксперта Росвиты Леман каждому из 32 детей был разработан индивидуальный план лечения.
В настоящее время мы в поиске средств для покупки и установки специальной детской игровой площадки. Надеемся этот вопрос решить до середины лета.
— Расскажите в двух словах о дальнейших планах организации.
— Главное внимание — поиску путей преодоления экономического кризиса, оказанию конкретной помощи предприятиям региона. Мы планируем издать в новой редакции информационный справочник «Открытый регион», запустить региональный информационный сайт, продолжить работу над расширением сети представительств в районах. Хотелось бы положить начало конкурсу, в рамках которого награждались бы личности, определяющие развитие северного региона. Думаем и над возобновлением ремонта центральной площади. В целом ассоциация будет и дальше развиваться вместе с бизнесом и для бизнеса, не забывая при этом и о социальных аспектах.
Сергей БЕЛЫЙ
Справка-Пояснение
Клуб деловых людей «MANAGER CLUB» был создан 28 апреля 1998 года как региональная общественная ассоциация. Основной задачей организации является предоставление широкого спектра услуг, содействующих развитию частного предпринимательства и укреплению экономических связей между агентами муниципия и других населённых пунктов севера республики.
Помимо разнообразных форм работы, ориентированных на представителей малого и среднего бизнеса, с 2005 года Клуб деловых людей руководит бизнес-центром «Импульс», известным в регионе как одно из наиболее эффективных учреждений поддержки предпринимательства.
Публикуется на правах рекламы.