Эффективное управление городом невозможно без сильной команды, диалога с муниципальными советниками и постоянного общения с жителями. Об этом заявил примар Единец Константин Кожокарь во время прямого эфира в студии «СП», рассказывая о принципах своей работы и механизмах, которые позволяют продвигать развитие Единец.

Меньше политики — больше результата

По словам примара Единец Константина Кожокаря, ключевую роль играет команда, с которой примар работает на протяжении многих лет.

— Я горжусь своей командой. Очень многое значит — иметь вокруг себя хорошую команду, — подчеркнул пример.

Он отметил, что на протяжении нескольких мандатов делал ставку не на политическую борьбу, а на практическую работу.

— Я работал четыре мандата практически только с одним вице-мэром, потому что другой был больше политическим мэром. Сейчас у меня меньше политики и больше дела, — считает градоначальник.

Отвечая на вопрос о том, мешает ли политика активной деятельности примарии, Константин Кожокарь подчеркнул, что политические разногласия неизбежны, но они не должны блокировать развитие города.

— Среди советников, конечно, есть люди разного видения. Есть те, кто недоволен и критикует всё, что мы делаем. Но это миссия политики, — размышляет наш собеседник.

При этом нынешний мандат он называет одним из самых спокойных и конструктивных.

— Этот мандат — один из самых лёгких, потому что мы нашли общий язык с большинством советников и левого, и правого крыла, — с гордостью говорит примар.

Консенсус в муниципальном совете как основа движения вперёд

По словам примара, сегодня в муниципальном совете Единец существует рабочее большинство, что позволяет реализовывать проекты без постоянных конфликтов.

— Есть один-два советника, которые критикуют. Они не в команде, но это нормально. Оппозиция должна указывать на недостатки <…> На выборах я шел как независимый. Муниципальный примар-независимый — это большая редкость для Республики Молдова, — поясняет примар.

Он также рассказал, что этот опыт стал причиной создания политического объединения примаров.

— Я понял, что без советников дело не идёт. Тогда мы создали партию — партию мэров, которые хотели быть подальше от большой центральной политики и уметь расставлять приоритеты на местном уровне, где главным должны оставаться не геополитические споры, а конкретные проблемы людей <…> Мэр и его команда должны выдвигать проблемы местного масштаба. Потому что почти 70% законодательства страны связано с тем, что происходит в населённых пунктах, — считает Константин Кожокарь.

Постоянный диалог с жителями: от слушаний до цифровых платформ

Особое внимание примар уделяет общению с горожанами. В Единцах используется сразу несколько форм обратной связи.

— У нас есть несколько методов. Во-первых, мы очень часто проводим публичные слушания. Такие встречи организуются по ключевым темам, включая бюджет города. <…> Мы приглашаем директоров детских садов, школ, учреждений культуры, общественные организации — чтобы услышать их проблемы напрямую, — делится опытом градоначальник.

Важную роль, по словам примара, играют активисты и общественные организации.

— Многие говорят, что они активны, но активны в основном в Facebook или TikTok. А когда дело доходит до реального участия — не всегда. Мы стараемся это преодолеть и подключить их к реальным проблемам города … В прошлом году Единцы были столицей молодёжи Молдовы. Мы поддержали четыре общественные организации, и вместе сделали этот проект, — констатирует гость «СП».

Опросы, обращения и участие граждан в бюджете

Городская администрация активно использует опросы и современные цифровые инструменты.

— В середине января мы стали членами платформы Alert.md. Любой человек может сообщить о проблеме — яма, бродячая собака, неисправность. За две недели поступило около 15 обращений, и 70% из них мы уже решили, — сообщил пример.

Отдельным направлением остаётся бюджет с участием жителей в финансировании проектов.

— Мы всегда стараемся, чтобы люди участвовали хотя бы на 5%. Это не столько деньги, сколько ответственность. В рамках таких программ в городе были отремонтированы дворы многоэтажных домов, обустроены детские и спортивные площадки, парковки. <…> Кто-то не может помочь деньгами, но может принести воду, помочь работой. Это тоже участие. <…> Есть и проекты с более высоким вкладом жителей. Если люди хотят сделать улицу сейчас, а не через несколько лет, мы идём на вариант 50 на 50. Результаты участия людей в решении проблем города видны уже сегодня, — считает наш собеседник.

Отчётность — в разных форматах и для всех категорий населения

Константин Кожокарь подчёркивает, что важно доносить информацию до всех жителей, независимо от возраста и уровня цифровых навыков.

— Одно дело — люди, активные в соцсетях. Другое — пожилые, которые туда не заходят. За годы работы примария использовала разные формы отчётности. В первый мандат я сделал книгу — половина на румынском, половина на русском языках. В другие годы — бумажные отчёты. Сегодня в Единцах выпускается информационный бюллетень. Это не газета, а внутренний бюллетень. Мы стараемся донести его до каждого дома. Иногда я сам хожу по дворам и говорю с людьми. Кроме того, бюллетени используются для опросов жителей конкретных районов. Мы спрашиваем, какие проблемы они считают самыми острыми, а потом отвечаем — что и когда будет сделано.

По словам Кожокаря, именно постоянный контакт с советниками и жителями позволяет двигаться вперёд.

— Если есть поддержка муниципального и районного советов, если есть связь с людьми — значит, есть и движение вперёд, — уверен примар.

Полный эфир смотрите здесь: Примар Единец о реформе местного самоуправления, проектах и проблемах: прямой эфир

Нелли Ланская

Читайте также:

Об объединении сёл и городов и миллиардах леев: как примар Единец видит реформу местных властей