Сегодня гостем рубрики является Родика Фрекэуцану, которая в течение 13 лет руководит неправительственной организацией.Родика Фрекэуцану в 1990 году закончила Технический университет Молдовы. В 2012 году защитила диплом магистра в университете им. Александра Кузы в Яссах. В 2002 году зарегистрировала неправительственную организацию «Caroma-Nord», руководит которой до настоящего времени.— Почему Вы выбрали общественную работу?— Несколько факторов побудило меня создать неправительственную организацию. Во-первых, в обществе в 2002 году явно ощущалась потребность в решении некоторых важных потребностей, которые не охватываются другими типами учреждений (государственными, бизнес-среды и т. п.). Во-вторых, было понимание того, что важные для общества проблемы можно эффективно решать за счёт привлечения максимально широкого круга граждан, которые не только должны принимать участие в поиске решений, но и активно участвовать в общественной жизни. Кроме того, привлекала работа с волонтёрами и то, что общественная организация является независимой, самостоятельной единицей.— Назовите главные направления деятельности вашего НПО?— Своё внимание мы акцентируем на вопросах экологии и защиты окружающей среды, прав человека, а также на проблемных ситуациях социальной интеграции.— Расскажите, как была основана организация «Caroma-Nord».— Зарегистрирована организация была в мае 2002 года в Пырлице Фалештского района. Первые годы её существования совпали с тем периодом, когда неправительственный корпус по всей стране только начинал своё становление и укрепление. Неправительственные организации должны были продемонстрировать, что гражданское общество развивается и способствует наряду с другими структурами строительству демократического общества, а также они стимулируют изменения в обществе. Мы привлекаем учащихся к уборке территории в родных сёлах, создали в Пырлице Коммунитарный центр доступа к информации, организовали клубы по интересам для детей (искусство, рисование, журналистика и прочее), с 2006 года курируем службу социо-медицинской службы для людей преклонного возраста. Всего за 13 лет нашей деятельности было реализовано более 30 проектов, в том числе в сотрудничестве с другими НПО, в рамках которых мы стремились поддерживать различные инициативы, главным образом, детей и молодёжи, а также отстаивать их интересы. — Что Вы цените больше всего в своём деле?— Я считаю, что человек может и должен учиться всю свою жизнь. Поэтому ценю возможность встречаться с новыми людьми и перенимать у них новые знания, в ходе тренингов и семинаров с представителями международных организаций происходит обмен накопленным опытом. Всё это важно в постоянно меняющемся мире, который предъявляет новые требования и заставляет культивировать в себе лидерские качества.— В чем, по-Вашему, заключается ответственность лидера?— Руководитель организации, по моему убеждению, должен обладать стратегическим мышлением и способностью не только принимать важные решения, но и вести всю команду к их исполнению. А работать в команде, вовлекать людей в решение важных для общества проблем невозможно, если не завоевать доверие. Это тоже очень важно.— Что Вы считаете своим главным достижением на посту руководителя НПО?— Неправительственная организация может эффективно работать только в том случае, если удаётся консолидировать усилия как простых людей, так и различных структур местных властей в регионе.— С какими трудностями Вам чаще всего приходится сталкиваться?— У нас общественные организации, как и частные предприниматели, постоянно должны решать повседневные вопросы — аренда помещения, оплата счетов за электричество, газ. Кроме самофинансирования, у нас других источников нет. Кроме того, любой общественной организации трудно удержать своих сотрудников. Из-за большой текучести кадров много усилий и времени требуется для обучения новых коллег и формирования установок на достижение целей нашего НПО. Так сложилось, что многие наши сотрудники переходят в частный бизнес, государственные органы или международные организации. Надеемся, что опыт работы в неправительственном корпусе помогает им в новом для них деле. — Какие качества лидера Вы считаете обязательными для руководителя НПО?— Думаю, руководитель должен обладать независимостью — политической, финансовой, религиозной. Кроме того, не обойтись без инициативности и решительности, оптимизма, а также выносливости.

Вячеслав Долгов